华为转型的原因可归纳为以下四点，涵盖外部环境、内部管理、技术趋势和战略调整：

外部环境压力与安全限制

面对中美贸易摩擦、技术封锁及部分国家安全担忧，华为被迫收缩国际业务，减少对西方市场的依赖，转而聚焦亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场，分散风险并寻求增长机会。

内部管理效率低下

早期依赖个人英雄主义导致产品开发周期长、资源浪费严重，收入增长与毛利率脱节。通过IPD（集成产品开发）等管理变革，华为优化了流程，提升了研发效率与市场响应速度。

技术趋势与市场需求变化

信息技术与电信行业融合加速，华为从传统通信公司转型为芯片、软件及解决方案提供商。例如，5G技术成为战略重点，但后续转向云计算、物联网、智能家居等蓝海市场，以应对技术迭代快、手机业务饱和的挑战。

战略调整与长期发展

通过转型实现业务多元化，减少单一业务线风险。例如，将资源投入鸿蒙操作系统、AI及数字化解决方案，提升核心竞争力，并通过持续创新保持行业领先地位。

综上，华为转型是外部压力与内部优化的双重驱动，通过战略调整和技术创新实现可持续发展。