应对喜欢推卸责任的人，需要采取系统化、策略性的方法，结合沟通、管理和自我保护等多方面技巧。以下是具体建议：

一、明确责任与界定边界

细化任务分工：

通过书面文件或会议明确职责范围，确保每项工作都有清晰责任人。

记录沟通内容：

保存邮件、聊天记录等证据，为后续责任追溯提供依据。

二、加强沟通与引导

善意提醒：

使用“我语言”表达感受，例如“这个问题很重要，希望你能关注”。

提供反馈：

客观指出问题，避免攻击性语言，如“你刚才的决策影响了团队进度”。

引导自我反思：

通过提问“你认为责任在谁？”帮助对方意识到自身责任。

三、建立信任与支持体系

提供资源支持：

针对能力不足的问题，提供培训或指导，增强其承担责任的能力。

认可努力：

及时肯定对方的工作，增强其自信心和责任感。

建立反馈机制：

定期开展团队会议，共同讨论问题解决方案，营造责任共担氛围。

四、坚持原则与维护权益

果断追责：

发现推卸行为时，立即要求承担后果，避免姑息。

保护自身利益：

在必要时通过法律或行政手段维护权益，如向上级报告或仲裁。

树立底线：

明确告知对方推卸责任的后果，如影响职业发展或团队评价。

五、专业帮助与长期管理

心理干预：

若对方因自卑或焦虑逃避责任，可考虑进行心理咨询。

绩效评估：

将责任感纳入绩效考核体系，形成激励机制。

团队文化：

通过培训强化责任意识，形成“守责如命”的团队文化。

注意事项：处理此类问题时需保持冷静，避免情绪化反应。对于长期推卸责任且无改善迹象的人，建议逐步减少合作范围，必要时寻求人力资源部门介入。