华为管理者的六个使命和责任包括：

践行和传承公司文化价值：

管理者需要以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，并坚持自我批判，确保华为的核心价值观能够层层分解并融入到所有员工的工作中。

洞察客户需求：

管理者应具有行业敏感性，识别外部机会，做市场和企业连接，创造生存条件，并将市场和机会等同起来，以推动业务增长。

带领团队实现目标：

管理者需要激发团队战斗力，把机会变成结果，并在华为的业绩考核中不考核过程，只考核结果。

战略规划和执行：

管理者应有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，并在短期利益和长期利益上保持清晰的视野，以推动组织的战略目标实现。

改善端到端业务流程：

管理者需要站在全局立场，不断改进端到端的业务流程，提升经营效益。

帮助下属成长：

管理者应开展组织建设，干部管理和团队运作，带领团队实现组织目标，并帮助下属个人成长和发展。

这些使命和责任旨在确保华为的管理者在日常工作中能够有效地推动公司的发展，实现组织的战略目标，并促进员工的个人成长。