领导管理能力，学习领导技巧，掌握管理技能，提升领导才能｡

工作认真踏实，执行力强；开会简明扼要，重点突出；工作计划性强了，布置工作检查到位，工作积极性提升较大｡

能在集体中发挥带头作用｡有良好的管理艺骇和组织能力｡

“成功的管理者不是一个完美的人，而是一个能够将自己和他人的优点最大化利用的人｡”—费奥多尔·杜斯妥也夫斯基

“管理就是让复杂的事情简单化，然后再去执行｡”—杰克·韦尔奇

管理是一项艺术，它要求你对人有耐心，对细节有关注，对规律有洞察｡

人员最大的差别在于解决问题的思维方式｡而不在于学历，知识｡

学习改变的是思维方式｡

性格没有好坏｡我们要认识自己，了解别人｡

优秀管理者的领导风格｡卓越型，行动型，理智型，和谐型｡

力量型，雷利风行，做事果断，有主见，以目标结果为导向，善于协调指挥，做事果断，有主见，以目标结果为导向，善于协调指挥｡这样的人耐性不够，听到事情喜欢先知道结果｡

学会从对方那里注意到自己忽略的问题｡

对上沟通，永远保持主动；平级沟通，永远追求双赢；对下沟通，永远坚持跟进｡

越擅长简化信息，越容易获得支持｡

结构化思考，形象化表达｡

智商开门，情商做事｡

说话有力度，做事有温度，建议有高度｡

世界上最厉害的包装是排队｡

任何改变都是从细微之处开始的｡

一个人走一百步不如一百人迈一步｡

善于倾听不同的声音是管理者的基本素养｡

企业越大，人才越要多元化｡

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处｡

开会+不落实=零，布置工作+不检查=零｡

奖励最大的意义在于其透露出的对某种价值理念的肯定｡

批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式｡

凡成就大业者，喜欢把小事做细做透｡

不要和重要的人，计较不重要的事；不要和不重要的人，计较重要的事｡

做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才会团结｡

员工总出错，是你的管理容易让他出错｡

31. 没有责任心，空有责任制｡

32. 理解人性，是管理的起点｡理顺事情，是效率的保障｡

33. 对员工最大的激励就是帮助他获得业绩｡

34. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理｡

35. 结构化思考，图形化描述，流程化操作｡

36. 平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的｡

37. 不养闲人，不亏能人，不用庸人，不留懒人｡

38. 重要的事情要不厌其烦地说，直至深入人心｡

39. 效益从预算开始，成本自源头抓起，结果由过程控制｡

40. 好的管理者就是团队离了你照样转｡

41. 他人和你讲话时，你要放下手中的工作｡

42. 领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本领｡

43. 小事情，领导提建议，下级做决定；大事情，下级提建议，上级做决定｡

44. 但凡下属认为很重要的事，领导对这些事都不可掉以轻心｡

45. 成就事业靠人心