在数字化时代，企业财务管理者应具备以下素养：

数字技术应用能力

积极学习和掌握相关的数字技术工具和软件，例如财务管理系统、数据分析工具和自动化流程软件等。

熟练运用这些技术可以提高工作效率，减少错误，并提供更准确的数据分析和决策支持。

数据分析与洞察力

具备数据分析的能力，能够从海量的财务数据中提取有价值的信息和洞察，并将其转化为对业务决策有意义的见解。

通过深入理解和解读数据，财务人员可以为企业提供更准确、全面的财务分析和预测，从而提供战略性的建议和支持。

跨部门协作与沟通能力

具备良好的跨部门协作和沟通能力，与其他部门的合作紧密性越高，财务人员越能全面了解业务运营和需求，更好地支持业务发展。

通过积极参与团队项目、分享财务见解并建立良好的合作关系，财务人员可以扩大影响力并在组织中发挥更大作用。

职业道德

作风严谨，时刻做到求真务实，刚正不阿，不弄虚作假。

爱岗敬业，珍惜自己的工作岗位，不断积累工作经验，实现个人的价值。

廉洁自律，时刻做法律法规的“明白人”，做到法律禁止的坚决不做，在执行财经法规制度上，带头垂范。

解决问题的能力

财务管理人员必须具备解决问题的能力，这不仅是业务技能的综合体现，更是企业岗位的重要要求。

在日常财务管理工作中，需要对资金使用、资金流向、债务管理等方面进行综合分析，提出问题所在，并通过专业知识解决这些问题，形成科学的决策体系，为企业决策参考提供依据。

协调能力

财务人员需要具备协调能力，以便更好地与其他部门和团队合作，共同实现业务目标。

保持灵活性和适应性

财务共享模式带来了不断变化的环境和任务，财务人员需要具备灵活性，能够快速适应新的工作要求和技术工具。

持续学习和更新自己的知识，以跟上行业和技术的发展。

发展战略眼光

财务人员不仅仅是数据的处理者，还应成为企业战略的参与者和支持者。

理解企业的战略目标和市场动态，将财务数据转化为战略洞察和决策支持。

领导力

管理会计需要具备领导力，能够深入到企业各个阶层、各个部门，进行沟通、促进，追踪政策的落实情况。

对业务的理解能力

数字化时代要求会计不仅仅懂财务知识，更要主动深入业务，帮助做好成本管控、预算分析等。

持续学习和精进的能力

需要主动、持续学习，不断精进自己的能力，才能在职业生涯中如鱼得水，同时更好地助力企业经营。

这些素养将帮助财务管理者在数字化时代中更好地应对挑战，发挥关键作用，推动企业的发展。