激励业绩不好的员工需要采取一系列综合措施，以下是一些建议：

了解原因

与员工进行一对一的谈话，了解其业绩下滑的具体原因。这可能包括工作环境、个人问题、市场变化、竞争压力等。

设定明确的目标

与员工合作制定具体、可实现的业绩目标。这些目标应具有挑战性，同时也要确保员工能够完成，从而提供明确的工作方向和动力。

提供培训和资源

为员工提供必要的培训和资源，帮助他们提升技能和知识，提高工作效率和质量。这不仅可以增强员工的能力，还能增强企业的整体绩效。

建立激励计划

设立奖励制度、晋升机制等激励措施，以激励员工实现业绩目标。这些措施应公平、透明，并与员工的绩效挂钩。

加强沟通与反馈

定期与员工沟通，及时提供反馈和支持，帮助他们了解自己的强项和需要改进的方面。鼓励员工分享困难和成就，以促进团队协作和团队精神。

适当的人文关怀

在管理中注入适当的人文关怀，关心员工的工作和生活情况，增强员工的归属感和认同感。这有助于营造一个积极的工作氛围，提高员工的工作满意度。

营造团队氛围

通过团队建设活动、庆祝成功等方式，增强团队凝聚力和合作精神。这有助于员工在工作中感到更加支持和鼓励。

提供成长与发展机会

为员工提供职业发展和晋升机会，让他们看到自己在公司中的发展前景。这可以激发员工的工作动力和忠诚度。

模范员工的工作

对表现优异的员工进行表扬和示范，树立正面榜样，激励其他员工勤奋工作。

更新管理理念

采用服务型管理理念，关心每一位员工的心情和工作热情，及时帮助解决问题，打消员工的消极思想。

通过以上措施，可以有效地激励业绩不好的员工，提高他们的工作积极性和效率，从而推动整个团队和企业的业绩提升。