创业团队的激励主要包括以下几个方面：

物质激励：

包括增加工资、改善劳动条件、提供更多的业余时间、提高福利待遇等，满足员工的基本需求，激发其工作动力。

精神激励：

通过公开表扬与认可、奖励旅行或活动、赋予工作自主权等方式，增强团队成员的荣誉感和归属感，激发其创新潜能和合作精神。

职业发展激励：

提供培训、晋升机会或参与重要项目的机会，帮助团队成员提升个人能力和职业发展。

参与激励：

鼓励员工积极参与公司的决策和管理，提出合理化建议，并对作出贡献者进行奖励和表彰。

成果激励：

正确评价员工的工作，合理给予报酬，包括资金奖励、物资奖励和晋升奖励。

文化激励：

建立积极向上、团结协作的企业文化，倡导团队精神，增强员工的团队意识和创新意识。

工作激励：

为每位员工制定不同的目标，充分考虑员工的能力、特长和爱好，激发其内在工作激情。

定制化激励：

根据团队成员的个人喜好和需求，提供个性化的奖励，如礼品卡、体育用品等。

荣誉称号或奖项：

设立特定的荣誉称号或奖项，以表彰团队成员的杰出贡献。

工作自主权：

赋予团队成员更多的工作自主权和决策权，让他们能够充分发挥自己的能力。

综合以上各方面，创业团队的激励措施应当多样化且具有针对性，以满足不同成员的需求，激发其最大潜能，推动团队和公司共同成长。