“民族团结一家亲”机构保障主要包括以下几个方面：

组织保障制度化

领导机制：成立专门的领导小组，由党委书记担任组长，总经理担任副组长，班子成员及各部门负责人作为成员，确保活动的顺利实施。

制度制定：制定《关于企业党委发挥“民族团结一家亲”领导作用的指导意见》和《“民族团结一家亲暨党员结对帮带”活动实施方案》，明确各成员的职责任务，并将活动纳入党建工作目标管理考核体系。

结对机制规范化

调查核实：全面细致地调查核实职工基本情况、家庭状况及实际需求，为结对帮扶提供依据。

党员结对：推进党员与职工家庭的结对帮扶，形成“党政负责、各有关部门齐抓共管、各族员工共同参与”的长效工作机制。

活动形式多元化

宣传教育活动：常态化开展宣传教育活动，利用“三羌共治”群众工作法，了解社情民意，促进各民族群众间的情感交流。

联谊活动：组织各类联谊活动，如“民族团结一家亲 欢聚一堂庆元旦”等，增强各民族之间的交流与融合。

日常互动情感化

情感交流：通过日常互动，增进各民族员工之间的了解和信任，促进情感交流。

帮扶工作常态化：建立帮困工作制度，定期开展帮扶活动，解决各族员工的实际困难。

帮扶工作常态化

法律援助：设立法律援助中心，为各族群众提供免费法律咨询服务，解决法律问题。

劳动争议工作室：设置劳动争议工作室，为各族员工提供劳动争议调解服务。

品牌建设质量化

吉善同心驿站：开设法律援助中心，开辟党的建设、统一战线历史、新阶联、民族团结、法律服务等宣传板块，提供多元服务。

这些措施共同构成了“民族团结一家亲”机构保障的完整体系，通过制度化、规范化、多元化、情感化、常态化和品牌化的方式，确保民族团结工作的有效推进和持续发展。