管理斤斤计较的员工需要采取一系列综合策略，以下是一些建议：

理解原因

深入了解员工斤斤计较的具体原因，可能是工作难度、个人价值观、团队文化等因素所致。

心态调整

作为管理者，要保持正确的心态，不应与员工斤斤计较，而是展现出理解和宽容。

公平对待

在处理事务时要公平，确保每个员工都明白规则，避免偏袒。

明确职责

将工作职责详细量化，让员工清楚自己的工作范围和期望。

合理激励

利用薪酬激励，确保薪酬分配公平合理，与绩效挂钩，激发员工积极性。

培养团队精神

加强团队建设，提高团队凝聚力和协作精神，减少个人主义行为。

有效沟通

与员工进行有效沟通，理解他们的想法和需求，寻求共同点。

适时反馈

在适当的时候给予员工正面反馈和建设性批评，帮助他们认识到斤斤计较的负面影响。

培养责任心

通过培训和任务分配，增强员工的责任心，让他们意识到团队合作的重要性。

逐步改变

对于性格上的缺陷，要有耐心，通过持续的管理和引导，逐步改变员工的行为。

制定规章制度

制定并严格执行公司规章制度，确保所有员工都清楚自己的职责和行为准则。

领导表率

领导者要以身作则，展现出高格局和宽容的态度，树立良好的榜样。

鼓励热心行为

对于乐于帮助别人的下属要给予一定的奖励，鼓励团队内的互助精神。

让员工体验别人的帮助

通过让员工体验别人对其的帮助，让他们意识到团队合作的重要性。

保持冷静和礼貌

在与斤斤计较的员工交流时，要保持冷静和礼貌，避免情绪化。

适当让步

在涉及利益分配等问题时，在不损害自身权益太多的前提下，适当做出让步。

反馈与沟通

如果员工的计较已经严重影响工作或团队氛围，可以考虑向领导或HR适当反馈，但要注意客观公正。

通过以上策略，可以有效地管理斤斤计较的员工，创造一个更加和谐和高效的工作环境。每个员工都是独一无二的，因此在实际管理过程中，需要根据个体差异进行适当调整。