集中采购的考试内容主要包括以下几个方面：

采购项目内容

单体类、精装修类、设备类以及根据公司规划的其他新增项目。

合作模式

甲指乙供、三方协议、甲供、甲分包。

计划需求量上报

各公司需要在每月的特定日期（如5号、10号、20号或25号）上报三个月的计划需求量给材料公司。

进场验收责任

各公司指定的负责人为集中采购材料（设备）进场验收的第一责任人。

招标工程实施流程

包括制订招标方案、公布招标公告、审查投标人资格、编制和出售资格预审文件及招标文件、承受投标和组织开标等步骤。

商务谈判通知书

包含工程现场勘查要求、技术需求说明书、服务要求说明书等文件。

审核与汇总

集中选购管理部门审核、汇总本级各部门年度集中采购工程计划，并提交集管会审议。

招标文件内容

包括商务文件递交截止日期、交付日期和地点、所需标的物的标准表述与数量、要求的交付地点与时间、指向性的资质要求、相关要约条款、选购人标准业务条款和根本商务条款等。

采购需求明确

确定采购需求应当明确实现项目目标的所有技术商务要求，功能和质量指标的设置要充分考虑可能影响供应商报价和项目实施风险的因素。

需求调查

1000万元以上的货物、工程和服务采购项目，应当依法开展需求调查。

采购需求引用

采购需求可以直接引用相关国家标准，也可以根据项目目标提出更高的技术要求。

业绩要求

业绩情况作为资格条件时，要求供应商提供的同类业务合同一般不超过3个，并明确同类业务的具体范围。

采购包划分

采购项目划分采购包的，要分别确定每个采购包的采购方式、竞争范围、评审规则和合同类型、合同文本、定价方式等相关合同订立、管理安排。

综合性评审方法

采用综合性评审方法的政府采购项目，评审因素应当按照采购需求和与实现项目目标相关的其他因素确定。

供应商业绩要求

采购人可以针对项目本身具有的技术管理特点和实际需求，对供应商提出类似业绩要求作为资格条件或者评审加分标准。

集中采购相关文件和流程

包括采购项目公告、采购文件、采购项目预算金额、投标文件、采购结果、采购合同、论证过程等。

集中采购组织机构

集中采购领导小组为公司各级采购工作的决策机构，各级行政部门为集中采购领导小组的日常办事机构。

信息公开与公示

各级行政部门应通过公司网站、邮件等方式，公示采购需求、采购结果、常规供应商名单、审计整改情况等采购信息。

采购需求收集与计划编制

需求部门负责组织收集采购需求，梳理并编制集中采购计划，在履行计划报批和预算审核的前提下，报集中采购领导小组审批后执行。

供应商推荐与审核

通过内部推荐的供应商，推荐部门需提交供应商情况说明，包括供应商入围标准及供应商简介等，并由集中采购领导小组签字同意。

竞争性谈判与单一来源采购

包括竞争性谈判采购项目的澄清或修改内容的通知时间、单一来源采购项目中供应商提交响应文件的时间要求等。

集中采购执行小组

集中采购执行小组成员至少3人以上，重大采购项目的采购实施方案需要报集中采购领导小组审定。

采购方式选择

遇有特定情况的，可以采用竞争性谈判方式，如招标后没有供应商投标、没有合格标的或者重新招标未能成立的；公司批准的其他特殊情形；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的。

这些考试内容涵盖了集中采购的各个方面，从项目内容、合作模式、计划需求量上报，到招标工程实施流程、商务谈判通知书编制，以及采购需求明确、需求调查、采购包划分等，确保考生全面理解和掌握集中采购的相关知识和技能。