PMP®考试主要考察考生在项目管理领域的综合知识和技能，具体包括以下几个方面：

项目管理基础知识

五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识领域：范围、时间、质量、成本、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理（也有说法将其中的“干系人管理”称为“项目相关方管理”或“项目资源管理”）。

项目管理工具与技术

考试还会涉及项目管理过程中使用的各种工具和技术，如WBS（工作分解结构）、Gantt图（甘特图）、挣值分析等。

项目管理与组织战略

探讨项目管理如何与组织战略相结合，以实现组织目标。这要求考生具备将项目管理知识应用于组织战略层面的能力。

项目干系人管理

考察考生对项目干系人识别、分析、管理和沟通的能力。在项目管理中，干系人管理是一个至关重要的方面，因为它直接关系到项目的成功与否。

人员管理

主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能。在《PMBOK®指南》第6版中一共提到了17种软技能，包括积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设等。

过程管理

基本上是按照《PMBOK®指南》第六版的十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中。

商业环境管理

强调不是为了做项目而做项目，一定是有商业目的。项目创造商业价值，但是项目执行过程中一般不直接产生价值，而是投入运营后才产生价值；项目本身需要合规，需要受外部环境影响，这部分内容一般项目经理不直接考虑，但却是开展项目所需考虑的。

建议

系统学习：按照PMBOK®指南中的知识领域和过程组系统学习，确保对每个知识领域和过程组有深入的理解。

软技能提升：重点学习和实践人际关系与团队技能等软技能，这些在项目管理中非常重要。

全真模拟：进行多次全真模拟考试，熟悉考试形式和内容，提高应试能力。

关注敏捷内容：学习敏捷项目管理方法的基本理念（如Scrum、Kanban等），了解混合项目管理（Hybrid Approach）。

错题归纳：制作错题笔记本，记录错误原因及正确答案，便于针对性复习。

通过以上内容的学习和准备，考生可以更好地应对PMP®考试。