PMP（Project Management Professional）考试主要考察的是 项目管理知识体系。这个知识体系综合了多个管理学科的内容，用于指导项目活动。具体来说，PMP考试的内容包括：

五大过程组

启动过程组：确立项目的开始，定义项目的初步范围和目标。

规划过程组：制定项目计划，包括时间表、成本和资源需求等。

执行过程组：实施项目计划，完成既定的工作范围。

监控过程组：跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时纠正偏差。

收尾过程组：完成所有项目活动，正式结束项目或项目阶段。

十大知识领域

整合管理：协调和管理项目的各个部分，确保项目整体成功。

范围管理：定义和控制项目的范围，确保所有工作都在既定的范围内完成。

时间管理：制定和管理项目的时间计划，确保项目按时完成。

成本管理：规划、估算和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

质量管理：确保项目成果符合既定的质量标准和要求。

项目资源管理：有效管理和利用项目所需的人力、物力和财力资源。

沟通管理：确保项目信息的有效传递和沟通。

风险管理：识别、分析和应对项目中的风险。

采购管理：获取和管理项目所需的外部资源。

项目相关方管理：识别项目的主要干系人，并管理他们的期望和参与。

PMP考试采用笔试形式，通常包含200道单项选择题，其中25道为预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中。考试时长为4个小时，采用中英文对照的方式。

建议

对于准备参加PMP考试的考生，建议系统学习项目管理知识体系，特别是PMBOK指南中提到的五大过程组和十大知识领域。此外，实际的项目经验和案例分析也是非常重要的，可以通过阅读相关书籍、参加培训课程或加入项目管理社区来获取这些经验。