5S起源于 日本，是一种独特的企业现场管理方法。它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个项目。这五个词在日语中的罗马拼音第一个字母都是“S”，因此简称为“5S”。

5S的概念最早由平野裕之提出，并在日本企业中广泛推行。其目的主要是为了对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，以确保作业空间和安全，提高生产效率和产品品质。

在1955年，日本提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的宣传口号，当时只推行了前两个S。随着生产和品质控制的需要，后续又逐步提出了清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这三个S，从而形成了完整的5S体系。

到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式产生了冲击，并掀起了5S的热潮。5S不仅在制造业中广泛应用，还被服务业等各个领域所采纳，成为提升现场环境质量和员工思维方法的重要工具。