5S改善要点可分为以下核心内容，结合多个权威资料整理如下：

一、整理（Sort）

分类与处理：

区分必需品和非必需品，清除不需要的物品，保留必要物品。

标识管理：

使用标签或标牌明确物品名称、位置及使用方法。

二、整顿（Straighten）

定点定容定量：

确定物品放置位置、容器及数量，避免混乱。

标签与流程：

贴上功能标签，建立物品取用流程。

三、清扫（Sweep）

计划与执行：

制定清扫计划（时间、内容、方法），定期清洁地面、设备等。

环保处理：

采用环保方法处理垃圾，减少污染。

四、清洁（Sanitize）

维护与保养：

保持设备清洁，定期维护保养。

标准化管理：

通过目视管理（标识、颜色）明确清洁标准。

五、素养（Shitsuke）

培训与教育：

提高员工对5S的认识，养成遵守规定的习惯。

文化与安全：

建立良好工作文化，强调安全规范。

实施步骤与注意事项

领导重视：

高层需明确支持，消除推行犹豫。

全员参与：

通过培训、激励机制（竞赛、奖励）调动积极性。

持续改进：

定期评估效果，调整标准与流程。

工具支持：

使用5S管理工具（如检查表、KPI）量化进度。

通过以上要点系统化实施，可逐步提升工作环境效率与员工素养，形成良性管理循环。