PMP考试主要考察考生在项目管理领域的综合知识和技能，具体包括以下内容：

五大过程组

启动过程组：包括制定项目章程、识别干系人等任务。

规划过程组：包括制定项目管理计划、收集需求等任务。

执行过程组：包括指导与管理项目执行、实施质量保证等任务。

监控过程组：包括监控项目工作、实施整体变更控制等任务。

收尾过程组：包括结束采购、关闭项目或阶段等任务。

十大知识领域

整合管理：涉及项目计划的制定和执行，确保项目各阶段的协调一致。

范围管理：包括定义项目范围、创建WBS等任务。

时间管理：涉及制定进度计划、控制进度等任务。

成本管理：包括制定预算、控制成本等任务。

质量管理：包括制定质量标准、实施质量保证和质量控制等任务。

人力资源管理：涉及规划资源、组建项目团队等任务。

沟通管理：包括规划沟通、发布信息、报告绩效等任务。

风险管理：包括识别风险、实施风险应对等任务。

采购管理：包括规划采购管理、实施采购等任务。

干系人管理：包括识别干系人、制定干系人管理等任务。

考试形式与结构

PMP考试为笔试，时长为4个小时。

考试题型为200道单项选择题，其中有25道题是预备题，预备题不计分。

考试内容基于《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系指南）。

考纲变化

新版考纲将分为三个主要模块：“人员”､“过程”以及“业务环境”，分别占42%､50%和8%的比例。

新考纲强调人际交往技巧、项目执行效率以及对商业环境的理解。

建议考生根据最新的考纲内容进行备考，重点掌握五大过程组和十大知识领域的核心知识，并能够灵活运用这些知识解决实际项目中的问题。