关于PMO（项目管理办公室）考试的内容，综合权威信息整理如下：

一、考试内容结构

根据2025年全国首考的《PMI-PMOCP™考试内容大纲》，考试涵盖六大知识领域，具体占比及测试项目如下：

组织发展与保持一致 （16%）

- 组织战略与PMO战略要素

- 项目组合管理

PMO的战略要素（18%）

- PMO的角色与职责

- 战略规划与执行

设计与构建（18%）

- 项目架构设计

- 质量管理

运营与绩效（15%）

- 项目进度与成本控制

- 绩效评估与基准管理

改进与成效（18%）

- 持续改进方法（如PDCA）

- 成效度量与报告

人员管理（18%）

- 团队建设与激励

- 人员能力提升与职业发展

二、考试形式与要求

题型：

120道中英双语纸笔题，包含选择题、案例分析等题型

时长：2小时45分钟

通过标准：总成绩70%及以上通过

三、知识领域核心要点（以五大过程组为例）

启动阶段

- 项目识别与可行性分析

- 利益相关者管理

规划阶段

- 工作分解结构（WBS）

- 进度计划与资源分配

执行阶段

- 沟通管理

- 风险监控与应对

监控与收尾阶段

- 绩效评估

- 项目收尾与经验教训总结

四、补充说明

软知识要求：

除专业知识外，还需掌握行业知识、公司战略、利益相关者管理、风险管理等软技能

证书价值：通过PMI-PMOCP认证后，可获得PMP证书，有效期3年

建议备考时结合《PMI-PMOCP考试指南》进行系统学习，并通过模拟题和案例分析巩固知识。