PMP（Project Management Professional）认证考试的内容主要基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide），这个指南是项目管理领域被广泛认可的标准。以下是PMP考试的主要内容：

五大过程组

启动过程组：确立项目的开始，定义项目的初步范围和目标。

规划过程组：制定项目的详细计划和策略，确保项目的顺利进行。

执行过程组：执行项目计划，完成项目工作。

监控过程组：监控项目的进展，确保项目按计划进行，并及时调整偏差。

收尾过程组：正式结束项目，确保项目成果得到验收和交付。

十大知识领域

整合管理：协调项目管理的各个过程和活动，确保项目的整体成功。

范围管理：定义和控制项目的范围，确保项目满足既定的需求。

时间管理：制定项目的进度计划，监控项目的进度，确保项目按时完成。

成本管理：估算、预算和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

质量管理：制定项目的质量标准，监控项目的质量，确保项目满足质量要求。

资源管理（部分资料中也称为“人力资源管理”）：识别、获取和管理项目所需的人力资源。

沟通管理：制定项目的沟通计划，管理项目中的信息流，确保信息的准确传递。

风险管理：识别、分析、应对和监控项目中的风险，确保项目的顺利进行。

采购管理：管理项目中的采购活动，确保项目所需资源得到及时、有效的采购。

相关方管理（部分资料中也称为“干系人管理”）：识别、分析、管理和沟通项目干系人。

考试形式与结构

考试形式：闭卷考试，采用计算机考试的方式。

考试时间：230分钟。

题目数量：180道题，其中170道计分题和10道预备题。

其他内容

项目管理工具与技术：涉及项目管理过程中使用的各种工具和技术，如WBS（工作分解结构）、Gantt图（甘特图）、挣值分析等。

项目管理与组织战略：探讨项目管理如何与组织战略相结合，以实现组织目标。

案例分析与实践应用：通过实际案例考察考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。

职业道德与法律法规：涉及项目管理者的职业道德和必须遵守的法律法规。

建议考生系统学习并掌握《PMBOK®指南》中的内容，通过模拟考试和练习题来提高应试能力。