周一早会可以通过以下方式激励大家：

设定明确的目标：

在早会开始之前，明确当天或本周的目标，这样可以让员工明确工作重点，并激发他们的责任心和工作动力。目标应该具体、可衡量且合理，并与公司的长期目标相一致。

强调员工的重要性：

在早会中，经理或团队领导应该强调员工对团队和公司的重要性，表达对员工的赞赏和认可，让员工感受到自己的价值，并激发他们的积极性。

提供积极的反馈：

早会是一个提供反馈和讨论的机会，领导应该给予员工积极的反馈，肯定他们的努力和成果。这种肯定和支持可以激励员工继续努力，增强他们的工作动力。

激发团队合作：

在早会上，可以设立小组项目，让员工一起合作解决问题。通过与团队成员的合作和互动，促进员工间的交流和合作，增强团队凝聚力和工作动力。

激励奖励机制：

在早会中可以宣布奖励机制，如员工表现出色可以获得奖金、奖品或其他激励措施。这种奖励激励机制可以激发员工的积极性和工作动力，让他们有目标和动力前进。

提供培训和发展机会：

早会不仅是一个交流和反馈的平台，也是一个提供培训和发展机会的场所。通过提供培训课程、分享经验和技能，可以激励员工学习和发展自身能力，提高工作动力。

预告团队的重要项目或机会：

在早会中，可以预告即将到来的重要项目或机会，让员工感受到自己对公司发展的重要性，并激发他们的动力和热情。

创造积极的工作环境：

在早会中，营造积极的工作氛围，鼓励员工分享想法和建议。通过建立一个开放、透明和支持性的环境，员工会感到更有动力和参与感。

与员工建立个人关系：

在早会上，花时间与员工交流，并了解他们的需求和兴趣。与员工建立个人关系可以增强他们的忠诚度和工作动力。

战斗宣言：

团队宣言是团队精神的象征，更是团队文化的浓缩，早会时间大家一起喊口号，能使团队士气高涨，有利于激发成员工作的主动性，形成的集体意识，具有共同的价值观，团队成员才会自愿贡献自己的聪明才智，同时自身也得到更全面的发展。

通过以上方法，周一早会可以成为一个激励员工的平台，促进团队合作和个人成长。