根据董明珠的长期管理实践和公开演讲内容，其管理精髓可归纳为以下十条核心原则：

一、制度与规范

以制度管人

董明珠主张建立严格的企业制度，通过规范流程和奖惩机制保障企业稳定。她认为细节决定成败，制度是团队高效运作的基石。

制度高于个人

她强调“制度才是标准”，无论是领导还是员工，都必须遵守统一规则，避免因个人主观性导致管理混乱。

二、人才管理

识别与培养人才

董明珠坚信“每个人都是人才”，通过观察言行、分析潜力，将员工放在合适岗位上。她推行“极客文化”，鼓励创新思维和自主研究。

淘汰机制

她主张“淘汰100个坏员工，不如淘汰一个坏领导”，通过严格筛选和绩效评估，保持团队整体素质。

三、执行与效率

时间压力管理

通过设定明确的工作节点和考核标准，利用“时间压力”促进效率，确保任务按时完成。

细节追求

董明珠注重工作细节，例如厂区卫生管理，通过“零烟头”等标准强化员工的责任心和执行意识。

四、文化与价值观

诚信与责任

她强调“一言既出，驷马难追”，要求员工对客户、对内部保持透明和诚信，建立可靠的企业形象。

反哺员工

通过提供住房补贴、职业发展机会等福利，将企业利益与员工需求结合，增强归属感和忠诚度。

五、领导力

自我约束

董明珠以身作则，主张“管人先束己”，通过公平公正的决策赢得员工信任。

变革与创新

她鼓励员工突破传统思维，推动技术升级和管理创新，使格力持续保持竞争力。

补充说明

董明珠的管理风格兼具严格性与人文关怀，例如通过“一人一间宿舍”等福利措施缓解员工压力，同时坚持原则打击不诚信行为。这种“刚柔并济”的管理方式，使格力成为全球知名企业。