PMP（Project Management Professional）考试主要考察考生在项目管理领域的综合知识和技能，内容主要包括以下几个方面：

五大过程组

启动过程组：包括获得授权、定义项目、确定项目边界等。

规划过程组：包括制定项目管理计划、明确项目目标、分析项目范围、制定项目计划等。

执行过程组：包括管理项目执行、管理项目知识等。

监控过程组：包括监控项目状态、保证项目按计划推进、管理范围、管理进度、管理成本、管理质量等。

收尾过程组：包括项目收尾、项目审计、项目评价等。

十大知识领域

整合管理：涉及项目计划的制定和执行。

范围管理：包括项目范围的定义、创建、控制等。

时间管理：涉及项目时间计划的制定和控制。

成本管理：包括项目成本估算、预算编制、成本控制等。

质量管理：涉及项目质量的规划、实施和控制。

项目资源管理：包括项目团队的组建、管理和资源分配。

沟通管理：涉及项目信息的生成、发布、传播和接收。

风险管理：包括风险识别、分析、应对和监控。

采购管理：涉及项目所需外部资源的获取和管理。

项目相关方管理：包括识别项目干系人、分析其需求和影响、制定沟通策略等。

考试形式与题型

考试形式：笔试，时长通常为4个小时。

考试题型：单项选择题，共200道题目，其中25道为预备题，不计入考试成绩。

评分标准：答对106道题目即可通过考试。

其他内容

软技能：如积极倾听、沟通风格评估、冲突管理等，这些在《PMBOK®指南》第6版中提到的17种软技能也在考试范围内。

商业环境：强调项目与组织战略之间的联系，项目创造商业价值，但执行过程中一般不直接产生价值。

项目管理工具与技术：如WBS（工作分解结构）、Gantt图（甘特图）、挣值分析等，这些工具和技术在项目管理实践中具有广泛的应用价值。

建议考生根据最新的PMBOK指南和相关教材进行系统学习，同时结合模拟试题和实战经验，以提高通过考试的几率。