项目管理考试内容主要涵盖项目管理知识体系、项目管理技巧及项目管理实践三个核心部分，具体如下：

一、项目管理知识体系（基础理论）

项目管理概述

包括项目定义、特性、生命周期、成功标准及管理目标等基础概念。

项目生命周期

划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，需掌握各阶段任务与目标。

项目管理过程

涵盖启动、规划、执行、监控和收尾的流程与方法，强调各过程的输入输出及工具技术。

项目整合管理

通过协调各过程实现项目整体目标，包括范围、时间、成本、质量等综合管理。

二、项目管理技巧（核心能力）

范围管理

包括范围定义、确认、控制及变更管理，需制定范围说明书并监控范围变化。

时间管理

涉及进度计划编制（如甘特图）、进度控制及资源分配。

成本管理

包括成本估算、预算编制、成本控制及成本效益分析。

质量管理

涵盖质量计划制定、质量保证措施及质量改进方法。

风险管理

识别风险、评估风险、制定应对策略及风险监控。

三、项目管理实践（应用能力）

项目计划制定

综合运用工具（如网络图、PERT图）制定详细项目计划。

项目进度控制

定期检查进度，评估绩效，采取纠正措施确保按时交付。

项目沟通管理

制定沟通计划，有效分发信息，处理干系人需求及冲突。

项目采购管理

包括采购计划制定、供应商选择、合同管理及采购成本控制。

补充说明

案例分析：

部分考试（如信息系统项目管理师）包含实际案例分析，考察问题识别、解决方案制定及论文写作能力。

信息技术融合：信息系统项目管理师等专项考试会涉及信息系统基础、软件工程及信息系统项目管理等前沿内容。

建议备考时结合官方教材（如PMBOK指南）与实际案例进行系统学习，并通过模拟题库进行实战演练。