下属评价领导的总结报告时，可以从以下维度进行综合考量：

一、内容评价

全面性

报告是否涵盖工作全貌，包括关键数据、事实支撑及不同视角分析。

逻辑性

信息关联是否合理，分析是否遵循逻辑结构，是否易于理解。

条理性

文章结构是否清晰，段落划分是否合理，是否使用图表等可视化工具增强可读性。

二、能力与风格

洞察力与分析能力

是否能提供深入见解、独特观点及可行建议，展现战略思维。

客观性与公正性

数据是否充分，分析是否基于事实，是否避免主观偏见。

表达能力

语言是否简洁明了，是否运用视觉元素提升效果，是否适合受众理解。

三、实际效果

指导性与实用性

报告是否提供有价值信息，建议是否具有可操作性，能否支持决策。

对工作的推动作用

评估报告发布后对工作进展、问题解决的实际影响。

四、改进建议

数据支撑：

建议增加具体案例、数据对比，增强说服力。

语言优化：避免空洞表述，采用“问题-解决方案”结构。

反馈机制：可设置匿名反馈渠道，鼓励员工提出建设性意见。

通过以上维度评价，下属既能客观反映报告质量，又能为领导提供改进方向，促进团队整体发展。