领导提拔谈话评价领导时，应从德、能、勤、绩、廉五个维度进行综合考量，具体评价要点如下：

一、德（品德与素养）

政治立场与政治素养

评价领导是否坚守政治原则，在重大问题、原则性事件中保持清醒判断，展现政治鉴别力。

道德品质与职业操守

包括诚实守信、团结同事、作风务实等，需结合群众基础和口碑判断。

廉洁自律

重点考察是否遵守党纪国法，是否存在以权谋私行为，需以事实为依据。

二、能（工作能力与业绩）

决策能力

评估领导能否科学决策，是否兼顾短期与长期发展，决策结果是否产生积极影响。

业务水平与创新能力

考察专业能力、解决复杂问题的能力，以及是否具备创新思维和战略眼光。

团队建设与协作能力

评价是否善于调动团队积极性，能否有效协调资源，促进团队整体发展。

三、勤（工作态度与勤奋程度）

责任心与执行力

通过工作投入度、任务完成质量判断，是否以身作则，带动团队积极性。

勤奋敬业精神

考察是否主动承担责任，加班加点完成工作，以及对待工作的热情。

四、绩（工作实绩与成果）

目标完成情况

结合量化指标（如业绩增长、项目完成率）和质化成果（如政策落实效果）综合评估。

长期贡献与影响力

评价对单位发展的持续推动作用，而非仅关注短期成绩。

五、廉（廉洁与自律）

遵守纪律情况

重点审查是否落实中央八项规定，是否存在违规违纪行为。

接受监督态度

考察是否主动接受组织监督，对批评意见是否虚心接受并改进。

评价原则

全面客观：

结合具体事例，避免主观臆断，既不夸大成绩，也不回避问题。

实事求是：以事实为依据，坚持“功过相长”原则，既肯定成绩，也指出不足。

含蓄表达：在提供建议时采用“三明治”方式，既不直接批评，又能有效传达改进方向。

通过以上维度及原则的综合评价，可全面反映领导的工作表现与潜力，为组织选拔任用提供科学依据。