PMP考试科目只有一科，即 项目管理专业知识。该科目主要包含项目管理10大知识领域和5大过程组，具体内容如下：

五大过程组

启动过程组：定义和记录需求、限制和假设、确定项目团队和定义角色与职责、建立工作分解结构、制订变更管理计划、定义任务和风险策略、计划获得批准。

规划过程组：协调人力和其他资源以执行计划、执行项目任务、确保共同的理解和建立期望、执行项目资源采购、管理资源分配、执行质量管理计划、执行批准的变更、执行批准的行动和工作区、提高团队绩效。

执行过程组：执行项目任务、确保共同的理解和建立期望、执行项目资源采购、管理资源分配、执行质量管理计划、执行批准的变更、执行批准的行动和工作区、提高团队绩效。

监控过程组：跟踪、审查和调整进展与绩效、识别必要的计划变更、实施质量保证、控制风险、报告绩效、监督沟通。

收尾过程组：结束所有项目管理过程组的所有活动、正式结束项目或阶段、释放组织资源、记录经验教训、庆祝成功。

十大知识领域

整合管理：确保项目各阶段工作的有效协调和管理。

范围管理：确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作。

时间管理：制定项目进度计划并控制进度。

成本管理：规划、估算、预算、融资、资金、成本控制和成本管理。

质量管理：确保项目满足相关质量标准。

人力资源管理：规划、获取、管理和优化项目团队成员。

沟通管理：规划、执行和监控项目信息。

风险管理：规划、识别、分析、应对和监控项目风险。

采购管理：规划、实施和监控采购活动。

干系人管理：识别和分析干系人需求和期望，制定干系人管理策略。

PMP考试采用客观选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩，剩下的题中答对106道题及以上算合格。考试时长为4个小时，考试语言为中英文对照。

建议考生认真备考《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），这是PMP考试的主要参考教材。